| 为贯彻金年会总书记关于安全生产重要论述和批示精神及国家、省、市有关安全生产文件要求，结合2022年度“安全生产月”活动主题“遵守安全生产法 当好第一责任人”，集团安委办开设“一把手说安全”系列报道。本次，推出水资源公司总经理王乐东访谈专文，就集团党委提出的“管得住、管得严、管得实”要求，谈认识、明目标、讲举措，实现集团“本质安全”的管理目标。 
2022年是党的二十大召开之年,是淮投集团成立20周年庆典之年，也是安全生产专项整治“三年大灶”收官之年，水资源公司在集团的领导下，以打造高质量的履约能力为使命，以集团“十种意识”和“八字方针”为责任担当，狠抓责任落实，以加强本质信息化管理为手段,创建本质安全型企业为目标,坚持落实全员安全生产责任制“安全第一,预防为主,综合治理”方针,切实把安全生产摆到“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的位置,不断完善和强化数字化管控平台建设，坚决防范遏制企业安全生产事故，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。 扛起政治责任，增强使命意识。认真学习习总书记关于安全生产的重要讲话和新安全生产的精神文件，建立健全全员安全生产责任制，构建企业安全生产组织架构，高标准高质量开展企业内部“三年大灶”专项整治。通过压实领导干部一岗双责，按照管生产必须管安全的要求，以集团推行的本质安全实施细则为管理标准，扎实履行建设单位安全生产管理责任，实现公司整体安全生产工作的全覆盖。 创新管控手段，守牢安全底线。根据《国家信息化发展战略纲要》等多项有关建筑业数字化转型相关的政策，水资源公司积极响应集团要求，快速落实并扎实推出“四个本质”数字化管控平台，“本质安全”模块充分利用计算机统计、监控、识别等信息化管理手段，对项目人员安全信息、安全培训管理、风险分级管控、隐患排查治理、反违章管理、危险特殊作业等工作内容进行全方位的流程自动化管控。 突出重点领域，筑牢发展根基。水资源公司安全生产工作坚持每月一次公司层级的安全检查，建设项目部一周一次项目层级的安全检查，重要节日、重大活动前后的领导干部带班检查等形式，再结合项目现场引入智慧工地“瑞安5+1”安全监控系统的建设，成功弥补了项目管理人员不能实时现场监督的缺陷。创新工程管理模式，提升施工信息化管理水平，有效提高建设主管部门在工程质量、安全、清欠等方面的监管与服务效能，进一步实现工程管理精细化、参建各方协作化、行业监管高效化、建筑产业现代化。 科技兴安，创新强安，是实现本质安全的必经之路，是做好安全生产管理的根本出路。作为新时代国企，水资源公司积极响应集团党委提出的“四个本质”建设要求，抓住信息化机遇，提高创新意识，创建本质安全型企业，将本质信息化管理打造成为公司核心竞争力，实现创新突破，助推集团数字化转型升级，为庆祝集团20周年做出更大的贡献！（供稿：安全管理部、水资源公司）
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