| 为进一步贯彻落实国家、省、市有关安全生产法规，将集团党委“管得住、管得严、管得实”等要求融入项目管理，同时加强各类项目之间相互交流借鉴、取长补短，推动项目顺利建设，更好地保护劳动者的生命健康安全，倾力打造零事故平安工地，助力集团实现“本质安全”的管理目标。集团安委办开设“项目安全生产管理纪实”报道。本次，推出水资源公司中心城区建筑垃圾利用项目建设管理安全生产纪实报道。 淮安市中心城区建筑垃圾资源化利用特许经营项目在建设管理过程中，始终践行本质安全文化，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，持续维护和巩固安全生产平稳局面。 
动态调整，精准发力保安全。“基础不牢，地动山摇”。项目部长期以来从大局着眼，以“保安全”为已任，始终将安全生产理念放在心上、扛在肩上、落实到行动当中，坚决守住安全红线，筑牢安全生产基础，全力确保安全生产持续稳定。从项目建设开始，以全员安全生产责任制建设为关键点，落实安全责任，加强安全教育培训，创建本质安全型工地。 项目开工伊始，建设项目部成立安全生产和疫情防控领导小组，制订安全管理制度、安全检查制度，编制完善项目安全生产事故和疫情防控应急预案，厘清建设单位层级安全管理边界和责任，履行建设单位危大工程管理职责，确保项目安全生产和文明施工资金得到保障。要求施工单位建立实名制通道对场内全部施工人员进行实名管理，进场人员全部接受安全技术交底和三级安全教育。要求监理单位具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。同时，组织并鼓励项目参建人员以集中学习、线上线下自主学习相结合的方式，不断增长参建人员安全知识，提高安全意识，增加安全自我防范技能，有效减少人的不安全行为，避免物的不安全因素，筑牢安全生产防线，夯实安全生产基础，为施工生产披上结实的“盔甲”。 科技赋能，走深走实促生产。充分利用“瑞安”和“5+1”系统相结合，弥补项目相关管理人员不能实时现场监督的缺陷。在生产风险较高的基坑、塔吊和钢筋加工厂等区域增设了电子监控实时抓拍设备，项目管理人员通过手机及电脑连接视频终端，利用回放查看及实时在线功能，对安全生产不规范行为实时抓拍，并就日常施工中的违规行为进行查看并予以纠正。同时也可以在线实时观察施工现场作业情况，对不安全行为通过报警蜂鸣及喊话提醒的方式进行制止，有效地提高项目安全管理水平。 示范先行，压实责任强监管。对项目现场安全实行科室日检、项目部周检、建设单位月检、集团公司抽检的检查体系，做到环环相扣，事事闭环。工地每天开展班前安全教育，现场还设置安全警示牌，张贴安全警示语。各参建单位配备专人负责安全管理工作，层层落实安全生产责任。要求所有施工人员必须佩戴安全帽，夜间施工必须穿反光衣并配备足够的照明设备，高空作业必须保证安全措施到位，各生产要素符合作业规范。 安全管理全员参与。项目部制定全员隐患排查制度，每天轮流排查并治理现场隐患，从不同角度去发现本项目安全生产、文明施工方面潜在的、习以为常的、屡改屡犯的各类问题和隐患，开展全方位、全领域、无死角的巡查，实现全员安全生产责任制。在每日的碰头会上，项目部管理人员及时指出项目现场存在的安全隐患，指定现场专人监督发现问题的整改落实。 多措并举，助力防疫常态化。疫情防控重在落实，在新冠疫情反扑及传播蔓延的严峻形势下，本着疫情防控与安全生产“两手抓、两手硬、两不误”的原则，内防反弹，外防输入，人物同防，非必要，不外出，不聚集，在非常时期严格执行封闭管理。制订完善的疫情防控管理制度和司乘人员管理制度。对进入施工现场的外来车辆及人员，严格按照疫情防控要求，排查行程码、核酸检测报告、健康码，检测体温，登记相关信息，杜绝无关人员随意进入施工现场。要求所有外来车辆和货物必须经过两次消杀。在工地入口处，张贴疫情防控宣传海报，定时通风、消毒，引导全体参建人员科学做好个人防护。 安全无止境，实现安全管理的目标任重而道远。淮安市中心城区建筑垃圾资源化利用特许经营项目全体人员将继续努力，全员参与，逐项逐步落实好各项安全管理措施，全力以赴助力安全生产工作，坚定夯实筑牢安全生产防线。（供稿部门：集团安全部、水资源公司） 
（安装标准化临边防护围栏）
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