| 11月8日，集团公司在丰惠广场36楼会议室召开经济工作会议，总结1-10月份经济运行情况，安排部署11-12月份重点工作。集团公司党委书记、董事长庄亚洲，党委副书记魏善超，副总经理赵海生、杨志明、吴同、张飚平，淮上英才公司董事长、总经理邹楼殿，集团公司各部负责人及子（控股）公司领导正职参加会议。 会上，党委书记、董事长庄亚洲肯定了各部门、子（控股）公司上阶段工作取得的成绩，他指出，距离年底还有50天的时间，希望各部门、子（控股）公司全力抓好主要经济指标，对标找差、补短强特，推动集团公司行稳致远发展。各部门要从“管得住、管得严、管得好”出发，不断完善管理制度，优化管理流程，对标学习，取长补短，全力以赴做好职能部门的服务、支撑工作；各子（控股）公司要明确公司定位，加强前瞻性研判，围绕战略规划，不断丰富企业内涵，强化国企使命担当，开展压力测试，谋求长远发展。 庄亚洲强调，各部门、子（控股）公司，一要全力冲刺，纳粮入库。紧盯目标任务，提早谋划，通过目标责任模拟考核，及时查弱项补短板促提升，争取交出满意答卷。二要加强学习，提升个人素养。利用“学习强国”等热门学习软件，树立学习意识，用知识存量夯实基础，提升管理水平，善学善成，做到德才配位。三要牢记企业核心文化，践行企业制度文化。深植“十种意识”“八字方针”“可研的过程就是科普的过程”思想，强化合规意识，勇于担当，做到知行合一。四要重视安全生产工作，贯彻落实新《安全生产法》。始终把安全生产作为头等大事来抓，抓实抓紧学习宣贯，让新《安全生产法》入脑入心，推动集团公司健康稳定发展。（供稿：综合管理部）
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