| 为进一步加强集团实施项目的成本管控，落实全市国企改革发展工作推进会上围绕“降本增效，坚持开源、节流并重，多措并举增加整体收益”的会议精神，全面推进集团系统项目成本管控，增强企业发展风险防范能力。结合八届市委第七轮巡察反馈问题。8月19日，集团在36楼会议室召开工程建设领域成本管控暨开展自查自纠工作会议，集团党委书记、董事长、总经理袁泉，市纪委监委派驻市城发集团纪检监察组组长洪途，副总经理吴同，集团监督审计部、财务管理部、工程管理部负责人，水利地产公司、淮阴水建公司、城市资源公司、新城镇集团、产城融合公司、垣宝集团主要负责人、工程成本分管领导、监督部门分管领导、成本控制职能部门负责人参加了会议，会议由副总经理吴同主持。 
会上，市纪委监委派驻市城发集团纪检监察组组长洪途围绕“把握当前形式，深刻认识规范工程管理工作的重要性和必要性；突出工作重点，全力推动规范管理工作深入开展；加强组织领导，协力推进规范管理工作取得实效”等方面建立长效管控机制做纪律要求。副总经理吴同宣贯了《关于在工程建设领域开展合规检查暨自查自纠工作的通知》（淮城发〔2024〕103号）《关于进一步加强项目成本管控的通知》（淮城发〔2024〕104号）文件精神及分公司项目管理方面的工作要求； 集团党委书记、董事长、总经理袁泉从提高成本意识，充分认识成本管控的重要性；聚焦目标任务，切实把好项目成本管理“五关”；坚持问题导向，深入开展自查自纠工作；强化组织领导，为工程管理精细化提升“加码”四个方面做重要阐述和工作指示。成本工程是企业管理的“生命工程”，坚持闯新路、开新局、精管理、深挖潜，打造“全、细、精、实”的成本工程有效管控体系，创建城发集团成本文化，以更高质量、更富内涵的成本管控成效，稳固提升集团精细化管理水平，为集团高质量发展奠定坚实基础。（供稿：工程管理部）
| 
